空气质量短时异常期间并不一定直接造成严重问题，却会把部门扩张预留空间中平时不明显的薄弱环节放大。在场景引入环节，企业管理团队应把部门扩张预留空间与空气质量短时异常期间放在事件进行阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。
界定范围时应以企业管理团队的实际职责为线索，避免把部门扩张预留空间扩大为无关的通用检查。以数码01大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对范围界定，需要结合企业管理团队的职责、空气质量短时异常期间的影响和部门扩张预留空间的实际状态，最终服务于识别需要调整的具体环节。
信息核对可从时间、地点、人员和影响范围四个方面展开。从事件进行阶段的原因诊断看，企业管理团队处理空气质量短时异常期间时不能脱离部门扩张预留空间，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。
围绕部门扩张预留空间建立简短记录，可以让企业管理团队在空气质量短时异常期间结束后仍有材料复盘。在证据核对环节，企业管理团队应把部门扩张预留空间与空气质量短时异常期间放在事件进行阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。
对于部门扩张预留空间，短期措施重在恢复秩序，长期改进则要关注布局是否与真实使用频率匹配。针对空间安排，需要结合企业管理团队的职责、空气质量短时异常期间的影响和部门扩张预留空间的实际状态，最终服务于识别需要调整的具体环节。
若空气质量短时异常期间涉及多个部门，可由企业管理团队建立短时沟通窗口，定期更新处理进度。从事件进行阶段的角色分工看，企业管理团队处理空气质量短时异常期间时不能脱离部门扩张预留空间，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。
更合理的方式是由统一联系人接收反馈，再按设施、空间、人员和业务影响分类分派。这一段围绕企业管理团队在事件进行阶段处理部门扩张预留空间的处理顺序展开，并以空气质量短时异常期间作为现实条件，目标是识别需要调整的具体环节。
把空气质量短时异常期间中的现场信息、使用体验和责任动作记录下来，部门扩张预留空间就不再只是临时应对，而会逐渐形成更贴合实际工作的安排。针对自然收束，需要结合企业管理团队的职责、空气质量短时异常期间的影响和部门扩张预留空间的实际状态，最终服务于识别需要调整的具体环节。